Organisointi henkilöstöpolitiikasta yritystoiminnan edellytysten innovatiivinen hanke

Osaava henkilöstö politiikka - yksi tärkeimmistä tekijöistä onnistumisen kaikki toiminta, sitä enemmän se on tärkeää, toteuttamalla innovatiivisia taloudellinen hanke. Yleinen johto teoria pohjautuu perussäännökset että organisaatio henkilöstöpolitiikka määräytyy tekijät:

- ympäristö, johon sisältyy oikeudellinen ja sääntelyjärjestelmä, laatu henkilöstön ja erityinen tilanne työmarkkinoilla;

- sisäinen ympäristö - tason organisaation johtamisen ja markkinoinnin yhtiö, sen tavoitteita, tehokkuutta organisaatiorakenne yhtiön ja johdon hänen johtamistyyli ja tilasta työoloja.

Henkilöstöpolitiikka organisaation - järjestelmän tavoitteista, sääntöjä ja määräyksiä, jotka määrittävät pääsuunnat toiminta henkilöstön saavuttaa konkreettisia tavoitteita yrityksen. Siksi nykyinen käsitys taloudellista tehokkuutta liiketoiminnan katsotaan työskentelevän henkilöstön ydin koko ohjausjärjestelmän. Pääsääntöisesti se on toteutettu siten määräysten:

- tarjoaminen henkilöstöpolitiikkaa;

- työehtosopimusneuvottelut;

- sisäisten määräysten.

On syytä korostaa, että organisaatio henkilöstöpolitiikkaa yritys, joka harjoittaa innovatiivinen hanke, jolla on merkittäviä ominaisuuksia. Täällä innovaatio itsessään on tekijä, joka määrää suurelta osin sisällöstä ja suunnasta henkilöstöpolitiikkaa.

Tehokkuutta tämä tekijä on myös määritettävä joukko ulkoiset ja sisäiset olosuhteet. Ulkopuolelta suurin vaikutus:

a) tilanne markkinoilla (kysyntä, markkinat, kilpailijoiden);

b) järjestelmä valtion sääntelyn (verot, edut, investoinnit, luottopolitiikka, osallistuminen rahoitukseen riskialtista segmenttien innovaatioprosessia);

c) saatavuus tarvittavan infrastruktuurin Innovaatiotoiminnan (tiedot-analyyttinen, hautomot, budjetin ulkopuolisten rahastojen, riskipääoma järjestöjen vakuutusyhtiöt, uudelleenkoulutus laitokset jne).

Sisäiset olosuhteet - on tasolle innovaatiopotentiaalista, materiaali ja tekniset resurssit, organisaatiorakenne, kehittämisstrategian, tehokas järjestäminen henkilöstöpolitiikkaa.

Kuten tärkeä tekijä menestyksen varmistamiseksi innovaation korosti tehokas projektinhallinnan. Sen pitää tarjota tehokas koordinointi ja valvonta työt kaikissa vaiheissa hankkeen pätevyyttä arvioita ainekustannusten ja aikaa vievää, systemaattinen analyysi ja ottaen huomioon muutokset sisäisen ja ulkoisen ympäristön niiden toteuttamiseen. Ottaen huomioon investointien puute, rajallisista luonnonvaroista, johdon tulee kattaa koko kirjon työt - ideasta uuden tuotteen tai prosessin läpi suunnitteluvaiheessa, kokeellinen testaus valmistella markkinoiden testaukseen ja edelleen kehittäminen tuotteen tai prosessin.

Johdon toimintaa tulisi keskittyä seuraaviin tehtäviin:

a) strukturointi ja määrittelemällä suhteita työvaiheet suoritetaan;

b) reaktio osallistujien hankkeen (tekijä, kumppanit, sijoittaja, johtaja);

c) laadittaessa ja valvonnan työaikataulun ja budjetin kustannuksista hankkeen ;

d) laadun varmistaminen kaikkien töitä;

e) sopeutua nopeasti muuttuviin olosuhteisiin ja vaatimuksiin;

e) riskianalyysi ja kehittymistä interventioiden niiden vähentämiseksi;

g) kaupallistamiseen tuotteen tai prosessin (analyysi tulevaisuuden markkinoilla, laajentamiseen myynnin, teknologian siirtoa , ja niin edelleen. d.).

h) järjestämisestä henkilöstöpolitiikka perustuu innovatiivisilla aloilla yritysten kehittämisen.

Suunta vastaamaan markkinoiden tarpeisiin merkitsee sitä, että muotoilussa hoitostrategioiden tulisi perustua tuloksiin patentti ja markkinatutkimukset. Analyysi ulkomaisten kokemus osoittaa, että useimmissa korkean teknologian teollisuuden USA 60-80% innovaatioiden toteutettu vastauksena markkinoiden vaatimuksiin.

Innovatiivisia ideoita tiedetään esiintyvän joko aloitteesta kehittäjät itse, tai vastauksena markkinoiden kysyntään. Ensimmäisessä tapauksessa tieto, jota tarvitaan kehitettäessä ovat patentin selvittäviä edistymistä maailman teknisellä tasolla, toinen - markkinatutkimukset, jotka antavat tietoa motivaation ja kuluttajien mieltymyksistä.

Lyhyesti sanottuna hallinnasta olisi tieteellinen perusta työn henkilökunnan kanssa, tulee tekijä onnistunut toteuttaminen innovatiivinen hanke.