Aineettomat henkilöstön kannustaminen

Jotta kunnolla ja ihmiset tekevät hyvää työtä, se on kunnolla motivoitunut. Muuten, hänen työnsä ei tuo mitään hyvää kenellekään. Jokainen esimies on osattava motivoida työntekijöitä. Kyllä, tehdä henkilö toimimaan niin kuin sen pitäisi, se on vaikeaa, mutta on olemassa monia erilaisia tapoja, menetelmiä ja työkaluja, jotka voivat auttaa parantamaan työtehoa.

Motivoida työntekijöitä voi olla aineellinen tai aineeton luonne. Taloudellinen kannustin on kaikkien tiedossa. Tietysti on rahaa. He hallitsevat mielemme ja maailman. Anna miehelle kunnon palkkaa - se toimii niin, että se ei edes ajatella erottaa, uhata häntä puutetta palkinnon, ja se alkaa ajaa kuin orava häkissä.

Aineettomat henkilöstön kannustaminen vaikeampaa. Tapoja tehdä henkilö työskennellä ilman lisäämällä tai vähentämällä palkasta, on olemassa. Monet niistä.

Aineettomat henkilöstön kannustaminen

Yleensä kuitenkin todeta, että alle motivaatiota ymmärtää sisäinen energia, joka aiheuttaa tehdä jotain, suorittaa toimintaa ja niin edelleen.

Aineettomat henkilöstön kannustaminen liittyvät suotuisten olosuhteiden luominen koko työvoimasta, sekä kunkin sen yksittäisten jäsenten.

Työkaluja voidaan katsoa, että moraalinen kannustimia. Tällöin yhtiön johto välttämättä tunnista ansiot jokainen sen työntekijöistä järjestää kaikenlaisia juhlia, tapahtumia, yritystapahtumia, johtamiseen arpajaisia, järjestää kilpailuja ja niin edelleen. Tällöin kukin työntekijöillä on mahdollisuus saada tiettyjä etuoikeuksia työnsä helpottamiseksi, lisää vapaa-aikaa ja niin edelleen. Esimerkkinä on tilanne, jossa työntekijät annetaan henkilökohtainen kuljetus.

Ei-taloudellisia henkilöstön motivaatiota - se on myös motivoiva työn organisoinnin. Tällöin kaikki perustuvat laatimiseen kätevä aikataulu työtä, sekä mahdollisuuden osallistua mielenkiintoisia projekteja. Huomaa, että työntekijä voi pyytää työskentelemään etänä, joka ei ole toimistossa, ja kotonaan.

Kyky suunnitella työajan arvostetaan erittäin paljon. -periaatteella: selviytyä työssään - työtä, kun haluat ja missä haluat. Monet tekevät mitä tahansa laadullisesti ainoastaan sen vuoksi, että se ei ole valmis palaamaan normaaliin rutiinia.

Aineeton stimulaation henkilöstön liittyvät henkilöstön johtamiseen. HR-osastosta yrityksessä olisi kehitettävä asianmukainen järjestelmä vaikutuksia työntekijöiden.

Human Resource Management - johtajien kokouksen hänen alaisensa, keskustella tietyistä asioista, erityisesti tilanteessa, raportteja ja niin edelleen. Asianmukainen viestintä mahdollistaa tehokkaimmin vaikuttaa työntekijöitä ymmärtämään heidän ajattelutapaansa, tarpeet, ja niin edelleen.

Tärkeää on, ja organisaatiokulttuuri. Sitä kutsutaan myös yrityksen. Jokaisella työntekijällä on tunnettava ryhmän jäsen. Ja miten se voisi olla toisin? Kaikki yksi tarkoitus, ja siksi on tuettava toisiaan, vedä taaksepäin. Yhtiö tulee uudelle tasolle vasta kun työntekijät ovat henkeen yritys, ymmärtää, että sen menestys - se on niiden onnistumisen liikaa. Jotta kannustettaisiin ihmisiä, tässä tapauksessa tuli erääseen symboliikkaa, luoda matkamuistoja.

Yleensä voit kunnolla motivoida henkilöstöä avulla erilaisten etuja. Ne voivat liittyä mitään. Tämä voi olla matkakuluja, ja tarjoamalla ilmaisia aterioita ja lahjoja lapsille uudenvuoden, ja niin edelleen. Ihmiset nopeasti tottua kaiken hyvän ja pääsääntöisesti, yrittää olla menettämättä paikka, jossa se on lämmintä ja mukavaa.