Hallinta Laitoksen voiton: menetelmiä ja malleja

Taloustieteessä kehitimme paljon menetelmiä ja malleja, jotka saavutetaan tehokas hallinta ja kannattavuus yritysten. Siten D. Aubert-Krier aikoo käyttää budjetin menetelmää määräysvalta yhtiössä tai hallintoneuvosto. Tämä taloushallinnon työkalu - tämä on tekninen menetelmä, käyttäen raportoinnin yritys, joka hoitaa yleistä politiikkaansa. Se sisältää ennakointi, koordinointia budjettien tunnistaminen poikkeamien ja korjaustoimenpiteistä. Johto käyttää tulostauluindikaattorit yritysten teknisistä tuotanto-olosuhteet; talous-, rahoitus- ja kaupallinen yrityksen tilanteeseen, tilanne henkilökunnan ja siihen lopulta parantunut tulos johto yrityksessä.

Lausunnon mukaan, RA Fatkhutdinova, verkon suunnittelu - graafisen-analyysimenetelmä johdon ja balanssimenetelmien johdon merkitsee hallintaan yhtiön voitoista perustuu taloudelliseen analyysiin.

Näyttää siltä, että ideologinen hallinnointitapoja, perustuen johdon voiton yritys, ei ole tarkoituksenmukaista jakaa itsenäisinä. Ne olisi sisällytettävä sosiaalipsykologisten hallintamenetelmiä. Useimmat ekonomistit eivät aiheuta moraalista johtamiskäytänteitä ovat erilaisia kuin kaikki muut, mukaan lukien psykologinen luonnossa. Luonne huomioon ottaen taloudellisen hoito-, aina mielessä (pääasiassa) ihmisen läsnäoloa, eli hallinta. Joten puhumme sosiaalisia näkökohtia, sillä ne ovat erottamattomia henkilö. Täten voitto yrityksen johdon taloudellinen hoito- ja siinä käytetään sosioekonomiset tekniikoita.

Nykyisen muodon hallinnassa yhtiön tuloksesta ja tehokkuutta taloushallinnon menetelmien pienenee kun siirrymme suurista pieniin yksiköihin, esimerkiksi yritys kauppaan, osio, prikaati, tiettyyn artistiin. Jos yritys on toimintayksikössä perustuu toimintaansa periaatteiden pohjalta kaupallisten laskennan (riippumattomuus, omavaraisuus, omarahoitus), mutta pohjimmiltaan kaikessa toiminnassaan säätelee valtion, se on rakenteellinen yksikkö on täysin riippuvainen yrityksen ja ei käytännössä ole autonomiaa. Ja huolimatta siitä, että toiminta on rakenneyksikkö arvioi taloudelliset indeksit, periaatteita kaupallisen laskelmassa ei ole toteutettu tällä tasolla.

Sama pätee sivustoja prikaatien tiettyyn artistiin. Täytäntöönpano markkinoiden suhteiden tasolla sisäisen tuotantoyksiköiden vaatii perusteellista tarkistamista järjestelmän suhteiden yrityksen yhtenä taloudellisena ja oikeushenkilö ja yksiköt sen rakenteeseen. On tarpeen tarkistaa taloudellista suhdetta näiden toimijoiden ja yleisen tuotannon yrityksen johto. Tätä prosessia vaikeuttaa se, että samanaikaisesti ilmentää ristiriitoja kahden sidosryhmien intraindustrial rakenteellinen yksikkö (osasto, laitos, palvelu), toisaalta, ja koko yrityksen - välillä. On välttämätöntä näyttää toteen ja arvioida menetelmiä taloushallinnon osastojen ja kannalta optimaalisen etujen huomioon näistä aiheista. Huomioon uparvleniya menetelmiä tämän jakson kunkin yksikön tunnistaa niiden erityispiirteet ja ominaisuudet.