Mukauttaminen henkilöstön organisaatiossa

Suuret kehitysvaiheissa yrityksissä on tarvetta muodostumista mukauttamista henkilökunnan. Järjestelmä on välttämätöntä perehdyttää työntekijä uusiin olosuhteisiin ja vaatimuksiin yritystason sääntöjen välttämiseksi liikevaihtoon. Mukauttaminen henkilöstön organisaatiossa standardoi prosessi vuorovaikutus uusia työntekijöitä.

Uuden työntekijän mukautuu työoloihin, sosiaaliseen ympäristöön. Menossa perehtyä joukkue, ilmestyi tehtävät, menettelysäännöt, ja vertailun henkilökohtaiset intressit yhteismarkkinoille (tunnistamista). Mukauttaminen henkilöstön organisaatiossa, mukaan Länsi psykologia, koska seuraavat kriteerit: harmonia ihmisten tarpeet ja vaatimukset yhteiskuntaan; prosessi antaa mahdollisuuden saavuttaa valtion harmonian.

Mukauttaminen työntekijöiden organisaation on työskennellä ryhmässä johtohenkilöiden, työntekijät ja johtajat. Työskentelemällä ammatteja, tätä menetelmää käytetään hyvin harvoin.

Tyypit mukauttaminen työntekijöiden

Negaatio. Tässä tapauksessa uusi tuleva työntekijä ei hyväksy sääntöjä yrityksen. Hänen odotuksia ei olisi totta. Useimmiten tällainen työntekijä on ammuttu ennen loppua "koeaika".

Opportunismiin. Tilanne, jossa työntekijä sopeutuu sääntöjä ja organisaation. useimmat näistä työntekijöistä.

Rajauksella. Tällä mukauttaminen työntekijä osoittaisi päätöksen esitettyjen organisaation sääntöjä ja toissijainen. Tärkeimpiä vaatimuksia hän kieltää. Tällaiset työntekijät kutsutaan "riski". Millä hetkellä tahansa he saattavat rikkoa työsopimus.

Yksittäisten mukauttaminen henkilöstön organisaatiossa. Tällainen "merkinnän" osaksi työehtosopimusta perustuu perussäännöt ja määräykset yhtiön, vaan hylkäämistä toissijaisen arvoja. Tällöin työntekijä hoitaa tehtäviään hyvin, säilyttäen yksilöllisyys.

Työntekijöille henkilöstöosaston "tehtävä valinta työntekijöiden liittyvien rajauksella ja yksilölliseen sovittamiseen. Lisäksi on tarpeen määritellä eriävä yksilöt näytteille "omistautumista" yrityksen. Vuoden valinta Henkilöstön usein virheitä henkilöstöosaston. Ne tulee korjata välittömästi. Mukauttaminen henkilöstön organisaatiossa alkaa perustiedot ominaisuuksia uuden henkilöstön ja työoloja yhtiötä, josta se on otettu. Työntekijä oppii hänen virkatehtävissään nimet johtajia. Sopeutumisprosessia voi tapahtua osallistumisesta yrityksen johtamisesta. Eri menetelmillä: tavanomainen tai tietokoneavusteisesti.

Ammattitaitoinen henkilökunta säätö varten tehdyt: helpottamaan työntekijöiden sopeutumista post; määrän vähentäminen "haitoista" liittyy integraatioprosessille vastasaapuneille; oikea pätevyyden arviointia ja astetta pätevyys. Sopeutumisajan kestää noin kolme kuukautta allekirjoituspäivästä työsopimuksen.

Vaiheissa työntekijöiden sopeutumista

Valmistelevia. Tänä aikana työntekijä saa tiedon toiminnan laajuus ja etuja yritykselle. Haastateltiin tunnustelevat luonnossa, jotka liittyvät asiaan historian faktat. Käsittelee tuotteita, työoloja. Työntekijä tutkii myös heidän työnkuvaansa.

Työpaikkojen pysyvyyttä. Kauden on ominaista vakaa suorituskykyä tehtävien työntekijöille.

Yhteenvetona tulokset. Viimeinen vaihe on ratkaiseva. Tässä vaiheessa tehdä lopullinen päätös soveltuvuudesta työntekijä.

Lopussa koeajan pää yritys tarjoaa asiakirjat henkilöstöosasto. Siinä kuvataan analyysi työntekijän, Chief ilmoitti lopullisen päätöksen uuden työntekijän.